ROLE DU CADRE

Dans les entreprises modernes, le rôle du cadre a évolué dans les années 1990.
Le cadre :
- ne fixe pas un plan d'action détaillé à ses subordonnés, pour profiter de la puissance leur esprit d'initiative personnelle
- fixe des objectifs atteignables par chaque subordonné, en fonction de ses capacités, formation, expérience qu'il connait
- fixe des points de contrôle de déroulement des actions
- aide, facilite et encourage ses subordonnés plutôt que de crier dessus
- constate la réalisation finale ou non des objectifs. Actions de rétablissement.
- éponge les dégâts causés par ses subordonnés
- négocie la prime de réalisation finale avec l'employé
- nouveau cycle d'objectifs
Management par objetctif https://fr.wikipedia.org/wiki/Direction_par_objectifs