MANAGEMENT DANS L'URGENCE

Je recommande aux directions générales de chaque organisation de préparer dans le calme des plans de management dans l'urgence :
- urgence conflits armés (avec divers scenarios de gravité)
- urgence catastrophe naturelle
- urgence attentat
- défection des principaux clients
- décès brutal (ou enlèvement, ou retraite) d'un dirigeant principal
Désigner un cadre responsable de l'élaboration des plans, et de leur dépoussiérage régulier.
Il vaut mieux être préparé à toutes les échéances pour survivre dans la durée.
Les enseignements tirés des plans d'urgence nourriront (amélioreront) les pratiques du quotidien. Un plan d'urgence, ce n'est ni du temps perdu, ni de l'énergie perdue, ni de l'argent gaspillé.