JE PRATIQUE LA DELEGATION

En tant que cadre supérieur, je pratique la délégation.
Je m'entoure de personnes en qui j'ai confiance et qui ont confiance en moi.
Puis j'analyse et je donne des directives les plus précises possible en ce qui me concerne (au jugé de mes informations et de mes formations), mais ces directives doivent être déclinées au plus proche de leurs métiers par ceux que je conseille.
Il n'y a pas de confusion des rôles. Je ne remplace pas ceux que je conseille, mais je leur permets d'avancer face aux obstacles et d'aller plus loin dans leurs entreprises.
L'art de la délégation est pratiqué par ceux qui peuvent faire confiance. Déléguer c'est une qualité des cadres, qui connaissent les limites de leurs compétences. Déléguer, même quitte à ne pas être toujours d'accord avec ses subordonnés collègues, c'est le pari. Mais il faut toujours contrôler les avancées et les résultats, puis en tirer les bonnes conséquences après analyse approfondie.